江阴创瑞电力装备有限公司2024年度年终述职大会圆满成功

2024年12月13日，江阴创瑞电力装备有限公司2024年度年终述职大会在公司行政楼会议室顺利召开。集团公司朱董事长出席会议并讲话，创瑞电力朱斌总经理作点评发言，创瑞电力副总经理刘叶主持会议，集团朱副总经及集团职能部门负责人出席会议。

会上，创瑞电力销售、财务、生产等部门负责人现场报告了2024年度履职情况、分享了工作亮点和成绩，对2024年工作的不足进行深刻剖析和反思，查找了存在问题、提出了下一步工作改进措施，并回答了创瑞电力朱斌总经理提出的问题。

创瑞电力朱斌总经理对所属各部门负责人现场述职情况表示肯定并逐一点评。他指出：

1.2025财年将是创瑞电力乘势而上，跃上新台阶的重要一年，也是把握发展机遇的关键一年。要紧盯重点环节，拧紧责任链条，紧紧围绕2025发展目标和工作任务，狠抓落实，形成抓紧抓实，一抓到底，务求必成的工作作风。

2.创瑞团队要进一步激发争先创优意识，既要树立竞争与危机意识，认识到“不进则退、慢进也是退”的竞争法则，时刻保持危机感；更要形成经营发展“提质增效创优”的工作理念和效益导向，以切实的经营成效写实创瑞电力高质量发展的蓝图。

3.创瑞电力进一步弘扬真抓实干精神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓严，做到早布置、早安排、早落实，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹，全面落实“盯死-死盯”的工作方法，注重日常监管巡查，推动责任落实。

4.创瑞电力要进一步完善绩效考核体系，要按照考核出导向、考核出压力、考核出动力的要求，不断完善绩效考核体系，优化考核方式，重点考核各项工作落实落地的实际效果，更好地发挥考核指挥棒、风向标作用，引导全员形成个个努力、事事争先、整体创优的生动局面。

5.创瑞电力要坚持文化引领，要深入学习集团朱董事长系列讲话精神，全面落实集团战略部署，加强作风建设，确保稳健发展，加强内控管理，防范各类风险。以高度负责的主人翁精神，紧盯目标，奋楫争先，全力以赴完成好2025年的各项目标任务，以创瑞电力的高质量发展出彩答卷，为全面推进俱进集团高质量建设作出新的更大贡献。

最后，俱进集团朱董事长围绕创瑞电力的发展，发表了重要讲话，他指出：

1.（一点回顾）创瑞电力5年多来，以“揉面”思想为指导，从收购重整，到建设“幸福工厂、花园工厂”，再到“创瑞人”脸上洋溢着阳光般的笑容，满满的正能量，成绩可圈可点、可喜可贺。

2.（一个希望）希望创瑞电力及其团队，走在集团各公司的前面，当好集团发展的领头羊、发展改革试验田，策源地。

3.（一个要求）绩效考核要结合实际，注重实效，以“真实数据”为基础，让考核持续有效，不能简单的“为考核而考核，为报表而报表”。